科技創(chuàng)新是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，而產(chǎn)學(xué)研融合則是打通科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)一線的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，高校與科研機(jī)構(gòu)積累了豐富的科研成果，為科技成果產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為充分釋放科技創(chuàng)新活力，進(jìn)一步提升成果轉(zhuǎn)化效能，亟須持續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研融合，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新真正成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
構(gòu)建精準(zhǔn)化協(xié)同研發(fā)機(jī)制。高校與企業(yè)應(yīng)打破合作壁壘，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向的精準(zhǔn)化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，推動科研活動與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。一方面，高校成立專門的產(chǎn)業(yè)需求對接部門，配備專職對接人員，定期深入企業(yè)開展調(diào)研，聯(lián)合企業(yè)梳理不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)難題、產(chǎn)品升級痛點(diǎn)以及未來發(fā)展所需技術(shù)方向，形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)需求清單；將清單同步至校內(nèi)各科研團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)科研團(tuán)隊(duì)圍繞清單開展立項(xiàng)申報(bào)。另一方面，企業(yè)建立技術(shù)需求動態(tài)更新機(jī)制，及時(shí)向高校反饋行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、市場消費(fèi)需求變化以及產(chǎn)品迭代升級方向；主動投入專項(xiàng)研發(fā)資金，提供真實(shí)生產(chǎn)場景和試驗(yàn)條件；聯(lián)合高校組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)技術(shù)骨干、高?？蒲腥藛T、科研機(jī)構(gòu)專家，明確各方職責(zé)分工；在研發(fā)過程中同步開展技術(shù)可行性、市場適配性測試，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，切實(shí)提升科技成果的產(chǎn)業(yè)適配性和技術(shù)成熟度。在此基礎(chǔ)上，雙方共建聯(lián)合研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等緊密型合作載體，推動高?？蒲腥藛T以駐廠研發(fā)、技術(shù)顧問等形式，長期深入企業(yè)一線，熟悉生產(chǎn)流程、掌握實(shí)際技術(shù)需求，將實(shí)驗(yàn)室研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合，從源頭保障科技成果具備規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)條件。
完善市場化成果轉(zhuǎn)化體系。高校與科研機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建市場化、專業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，提升成果轉(zhuǎn)化效率。一方面，高校健全技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)制，組建專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)人員、市場專員、法務(wù)人員、商務(wù)談判人員，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，建立針對性的考核激勵(lì)機(jī)制，將成果轉(zhuǎn)化成交額、對接成功率等納入團(tuán)隊(duì)及個(gè)人考核，激發(fā)服務(wù)積極性；技術(shù)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)需要全面梳理校內(nèi)科研成果，按技術(shù)領(lǐng)域、成熟度、應(yīng)用場景等進(jìn)行分類歸檔，形成可轉(zhuǎn)化成果清單，明確每一項(xiàng)成果的技術(shù)參數(shù)、核心優(yōu)勢、應(yīng)用范圍、轉(zhuǎn)化前景以及所需轉(zhuǎn)化條件，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成果供給。另一方面，科研機(jī)構(gòu)發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，主動對接高校技術(shù)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)，針對實(shí)驗(yàn)室成果與規(guī)模化生產(chǎn)之間的技術(shù)差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提升成果穩(wěn)定性，破解成果轉(zhuǎn)化中的核心技術(shù)瓶頸，推動成果從實(shí)驗(yàn)室樣品向工業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。此外，雙方聯(lián)合搭建線上線下相結(jié)合的科技成果信息共享平臺，線上平臺實(shí)現(xiàn)對成果清單、技術(shù)需求的在線檢索、精準(zhǔn)匹配和實(shí)時(shí)推送，線下定期舉辦成果對接會、技術(shù)交流會，邀請企業(yè)現(xiàn)場對接洽談。同時(shí)，聯(lián)合行業(yè)技術(shù)專家、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資機(jī)構(gòu)人員組成評估小組，從技術(shù)可行性、產(chǎn)業(yè)適配性、市場潛力、成本收益比等維度，對科技成果進(jìn)行全面價(jià)值評定。
創(chuàng)新多元化協(xié)同保障模式。高校、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同構(gòu)建多元化協(xié)同保障模式，精準(zhǔn)破解科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中的資金短缺、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、利益分配不均等核心難題，為成果落地保駕護(hù)航。在資金保障方面，三方可聯(lián)合設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，基金重點(diǎn)聚焦成果孵化、中試試驗(yàn)、規(guī)模化生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，聯(lián)合銀行、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司等金融主體，創(chuàng)新融資模式，推行專利質(zhì)押、成果作價(jià)入股、信用貸款等多元化融資方式，盤活高校、科研機(jī)構(gòu)的無形資產(chǎn)，簡化融資審批流程，為成果轉(zhuǎn)化提供從孵化到產(chǎn)業(yè)化的全周期金融支持。在知識產(chǎn)權(quán)保障方面，三方協(xié)同建立知識產(chǎn)權(quán)全周期管理體系，明確科技成果的權(quán)屬劃分、使用權(quán)限、收益分配等核心事項(xiàng)，規(guī)范成果轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)流程；聯(lián)合組建知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)專利申請、維護(hù)、維權(quán)等工作，圍繞核心技術(shù)打造“核心專利+外圍專利”的知識產(chǎn)權(quán)集群，防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，保障三方合法權(quán)益。在利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面，三方應(yīng)建立公平合理、權(quán)責(zé)對等的收益分配機(jī)制，明確成果轉(zhuǎn)化收益在高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間的分配比例。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，按照各方投入比例、職責(zé)分工，明確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式。此外，在有余力的前提下設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，共同應(yīng)對成果轉(zhuǎn)化過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。
本文系重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院校級科研平臺“金融創(chuàng)新與區(qū)域發(fā)展研究中心”研究成果。
（作者單位：重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院金融學(xué)院）